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Recharge financière enclenchée pour WAAT. Quelques mois après avoir sécuriser une nouvelle ligne de dette, l’installateur et opérateur de bornes de recharge en copropriété vient selon nos informations de finaliser sa seconde levée de fonds. le process, lancé fin 2024 avec le soutien de Gottengreen, aura vu défiler plusieurs candidats américains, canadiens ou encore australiens.
Développement paneuropéen
Affichant 70 M€ de chiffres d'affaires en 2024 (50 M€ en 2023 et 27 M€ en 2022) et environ 4 M€ d'Ebitda, le groupe de 300 collaborateurs sécurise ainsi 100 M€ auprès de DWS et de Bpifrance, qui apportent respectivement 75 et 25 M€ pour s'emparer d'environ 31 % et 10 % du capital, portant la valorisation de l'entreprise aux alentours de 250 M€ de sources concordantes. Les équipes de Raise Impact, entrées en 2022 via un ticket de 30 M€, ainsi que les business angels présents, restent au capital sans réinjecter.
Patrick Kic, Waat
L'entreprise table sur cette entrée d'argent frais et ses nouveaux actionnaires pour passer le cap de l'internationalisation. « Notre objectif est de formaliser notre présence à travers l'Europe, à commencer par le Royaume-Uni, le Benelux, La Suisse ainsi que la Pologne et quelques pays limitrophes », souligne Patrick Kic, dirigeant et fondateur de WAAT.
Une croissance géographique ciblée, centrée sur des marchés ou le modèle de WAAT – l'équipement des copropriétés, bailleurs sociaux et des acteurs tertiaires – peut s'appliquer « et qui ne sont pas déjà saturés ou trop concurrentiels », résume le dirigeant, prenant l'exemple de la Norvège. « Notre croissance internationale répond également à une demande de nos clients dans le tertiaire, qui ont des implantations dans ces pays et demandent à les équiper pour homogénéiser leur parc », offrant une porte d'entrée sur ces marchés, la levée et le soutien du réseau de DWS devant permettre de structurer des équipes et de trouver des partenaires localement.
Une diversification B2C
Au-delà de l'internationalisation du groupe, la levée de fonds doit aussi permettre à WAAT d'entamer une ouverture de son modèle d'affaires. « Historiquement, nous avons un modèle B2B, mais nous atteignons un volume important d'infrastructures, de bornes et d’utilisateurs de notre application MyWAAT dans notre portefeuille que nous pouvons valoriser autrement auprès de nos clients B2C », indique Patrick Kic. Le francilien souhaite ainsi renforcer son offre de services pour inclure des prix préférentiels, des offres assurantiels, des facilités de paiement, de la mobilité douce, et renforcer sa supervision des bornes et son service de dépannage, notamment avec le développement d'outils d'analyse préventive.
Reste également des choses à faire en France, notamment pour les parkings extérieurs des copropriétés, aujourd'hui peu équipés. « Nous avons récemment développé une solution qui permet d'éviter de creuser des tranchées et réduit fortement le coût d'installation. Avec le soutien de Logivolt, nous devrions pouvoir équiper environ 100 000 nouvelles copropriétés sans frais supplémentaires en France. » Le groupe réfléchit également à lancer à court terme l'installation de batteries de stockage au sein des copropriétés déjà équipées pour profiter des heures ultra creuses et réduire la facture des clients finaux.
